SKALA PENILAIAN PEMIMPIN ATAU MANAGER
Survei ini menggambarkan dua puluh (20) kebiasaan yang lazim
diperlihatkan oleh para manajer yang hebat dan duapuluh (20) yang lazim
diperlihatkan oleh para pemimpin yang efektif.
Bacalah semua pernyataan dengan cermat.
Lalu tentukan, sebagai seorang manajer/pemimpin, prioritas yang akan
anda berikan kepada tiap kebiasaan atau sifat.
Tunjukkan keputusan anda dengan melingkari nomor yang sesuai.
|
No.
|
Keterangan
|
Prioritas
|
||||
|
|
|
Tertinggi
|
Tinggi
|
Penting
|
Biasa
|
Rendah
|
|
1
|
Bertindak keras kalau perlu.
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
|
2
|
Berbicara dengan baik kepada
kelompok
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
|
3
|
Menetapkan garis disiplin yang tegas
dan konsisten.
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
|
4
|
Menarik orang lain kepada pesan yang
diberikan.
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
|
5
|
Memberikan lingkungan yang menimbulkan
perasaan kohesif.
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
|
6
|
Mengkomunikasikan perasaan
‘bertanggung jawab.”
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
|
7
|
Mempunyai dukungan penuh mereka yang
melapor kepadanya.
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
|
8
|
Mengubah karyawan menjadi pengikut.
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
|
9
|
Berusaha untuk menang dengan
membiarkan karyawan juga menang.
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
|
10
|
Menarik orang lain untuk bergabung
dengan kelompoknya.
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
|
11
|
Memberikan hadiah-hadiah penting
untuk staf.
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
|
12
|
Menggunakan sumber-sumber kekuatan
dengan cara yang sensitif dan konsisten.
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
|
13
|
Meminta pertimbangan orang lain
dalam mengambil keputusan.
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
|
14
|
Memperlihatkan perasaan iba.
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
|
15
|
Etos kerja yang kuat karena
pengambilan keputusan yang mantap dan tegas.
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
|
16
|
Pendengar yang baik.
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
|
17
|
Memformalkan dan “menahapkan”
pengumuman komunikasi.
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
|
18
|
Menyatakan pikiran dengan jelas.
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
|
19
|
Pengambil risiko yang berhati-hati.
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
|
20
|
Memberikan informasi lengkap kepada
karyawan.
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
|
21
|
Menjelaskan misi yang membangkitkan
semangat.
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
|
22
|
Sangat etis.
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
|
23
|
Membangkitkan perasaan bangga dalam
diri pengikut.
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
|
24
|
Mendelegasikan secara efektif.
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
|
25
|
Menghubungkan tujuan kerja jangka
pendek dengan misi.
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
|
26
|
Membagi kemenangan besar dan kecil
dengan staf.
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
|
27
|
Mengikutsertakan orang lain dalam
kekuatan positifnya.
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
|
28
|
Membuat pekerjaan menyenangkan.
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
|
29
|
Menciptakan tempo yang aktif.
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
|
30
|
Mempertahankan sikap yang positif
dan giat.
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
|
31
|
Sangat energik tidak “duduk saja di
belakang meja.”
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
|
32
|
Mengakui kesalahan.
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
|
33
|
Negosiator yang baik: tahu kapan
harus berkompromi.
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
|
34
|
Mengikuti langkah-langkah logis
dalam mengambil keputusan.
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
|
35
|
Jika ia mengundurkan diri, orang lain
akan mempertimbangkan untuk mengikutinya.
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
|
36
|
Berkonsultasi dengan orang lain
dalam mengambil keputusan.
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
|
37
|
Mengembangkan komitmen dengan
alasannya.
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
|
38
|
Menggunakan peran managemen dengan
kepekaan
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
|
39
|
Mempertahankan prinsipnya secara
tegas.
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
|
40
|
Dihormati oleh para karyawan ketika
wewenang digunakan.
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
|
||
|
|
KRISTIANI MEMILIKI SIKAP POSITIF ATAU
SIKAP NEGATIF
TERHADAP PERUBAHAN
Petunjuk:
Evaluasi diri Anda sendiri dengan
menuliskan tanda “X” pada kriteria berikut:
S = Selalu KK = Kadang-kadang TP
= Tidak Pernah
|
No.
|
Keterangan
|
S
|
KK
|
TP
|
|
1
|
Bersifat terbuka: Mau menerima ide baru, dan perbedaan
pendapat dari orang lain, mau menerima adanya cara lain yang ternyata lebih
efektif dari cara lama.
|
|
|
|
|
2
|
Bersifat fleksibel: Mudah berinteraksi dengan orang lain,
situasi baru, informasi dan pengembangan baru, serta mudah merespon setiap
situasi dan kondisi yang tak terduga.
|
|
|
|
|
3
|
Sensitif: Peka terhadap situasi dan kondisi. Mengetahui kebutuhan harapan dan perasaan
orang lain akibat adanya perubahan.
|
|
|
|
|
4
|
Kreatif: Menghindarkan jawaban klise. Selalu ingin mencoba sesuatu yang baru.
|
|
|
|
|
5
|
Berorientasi kepada manusia: Penuh perhatian terhadap apa yang terjadi
pada para staf ketika mereka sedang bertugas.
Selalu siap mendukung, memberikan informasi yang bermanfaat dan
mengajak berpikir untuk mencari solusi pmecahan masalah.
|
|
|
|
|
6
|
Berorientasi pada tujuan: Perencanaan dan hasil akhir. Mau mengajak setiap orang untuk bekerja
bersama mencapai tujuan akhir.
|
|
|
|
|
7
|
Memahami Kelompoknya. Mau mengerti dan memahami karakter
kelompoknya.
|
|
|
|
|
8
|
Mau Merubah Konsep: Fleksibel dalam pendirian/persepsi.
|
|
|
|
|
9
|
Merubah nilai: Bersedia merevisi norma/standard yang tidak
sesuai lagi dengan zaman.
|
|
|
|
|
10
|
Merubah citra diri: Mau merubah penampilan diri ke arah yang
lebih baik.
|
|
|
|
|
11
|
Merubah peran: Bersedia merubah peran yang ada dengan yang
lebih fleksibel.
|
|
|
|
|
12
|
Merubah cara hidup: Lebih sering berada di tempat sehingga
mudah ditemui.
|
|
|
|
|
13
|
Merubah tujuan akhir: Bila tidak lagi sesuai dengan
tuntutan/kebutuhan.
|
|
|
|
|
14
|
Merubah masyarakat: Siap merubah pendapat masyarakat yang tidak
ingin mengikuti lajunya perubahan.
|
|
|
|
Catatan:
Tidak ada jawaban benar atau salah
untuk kuis ini. Bila jawaban Anda lebih
banyak “S”, artinya Anda siap mengikuti laju perubahan. Bika “KK” atau TP” yang banyak, maka Anda
harus belajar merubah diri Anda agar mampu mengikuti perubahan.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar